讲故事的领导

2016-07-15  来自: 中国国际电子商务中心培训学院厦门分院 浏览次数:569


现场随记:


*《Thinking & Presenting》《台前幕后》课程创立者


* 成年人在听演讲的时候, 注意力的关注时间只有5分钟! 


* 商业情景中故事分为几种: 商业故事, 用户体验故事, 个人发展故事(通过个人的经历来支持一套价值规...改变听众的价值观)...


* 当团队变革的时候, 团队价值观越统一, 执行力越强. 团队的故事是可以一起创造的...


*一个优秀的人,并不是你考入的北大,哈佛...而是你内心对变的优秀的渴望,火热的渴望! 


* 故事的旋律~

  1.对比轮廓: 对比的力量创造演讲的旋律

  2.演讲如何打动听众: 现实状态 VS 未来理想状态

  3.先从不利于你和听众的A点,引导到听众和你都满意的B点.


*故事的"规律"~

   编剧的"7个问题"的公式: 目标-阻碍-努力-结果如何-改变-意外发生-结局圆满


*激励型演讲的结构~传递信息有结构

  7个结构:大脑是要被情绪点燃的.

  1.造人物: 主人公+大反派---对抗 (比的是两个人的意志力)+导师型的人

  2.绘场景: 故事的发展要在画面中呈现

  3.遇阻碍: 要具体

  4.造冲突: "折磨"听众  2难情景

  5.化两难: 两难交给听众, 让大家跟你决策

  6.逆成长

  7.传递爱: 传递价值观---叙述结构,不是说明结构. SPA原则: SUM+POINT+ACTION

    Call for action: 梦想和实现梦想只有两个字的差别,就是行动


 *故事板:便贴的使用+站着用; 把左右脑的工作分开

   1.收集和创建

   2.筛选

   3.按标准故事结构来编排

   4.WORD来整理


*增强你的表现力:

    切西瓜:切西瓜,切西瓜,我可以切大西瓜,我可以切小西瓜,高兴起来可以切观众。


  *充分的演练是演讲最重要技巧。




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