言商岛第六期厦门互联网沙龙:"罗辑思维"罗友会铁杆会员 猫书《罗伯特议事规则》

2016-03-17  来自: 中国国际电子商务中心培训学院厦门分院 浏览次数:674


* 现场小记:


英国人相信使用了很久的法律一定有其道理,只需找出不适合当下的部分修修补补形成修正案,并不喜欢革命式的完全推翻重建,所以英国的法律往往会用上百年的时间辩论和修正。美国人早期在开会之前,用一个星期的时间先讨论开会的规则,然后才说正事。

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100多名中国商界精英汇聚一堂讨论治理沙漠化的投资项目,结果乱作一团,勉强原则上通过,但张朝阳站出来说:什么叫原则上通过?


王石提出借鉴《罗伯特议事规则》,起草出40条议事规则。现在万科内部开会也使用《罗伯特议事规则》。


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开会如果去谈动机或给别人贴标签就跑题了,因为动机有多纯无法证明的,所以就事论事大家都有相同多的发言次数和发言时间,既然可以预期就无需打断别人,这就是议事规则的可操作性。

动议需要满足六要素,附议未必是赞同动议,附议可能正是为了否决这个动议再也别提了。


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议事发言都只能对着主持人说,避免直接冲突;当提及到别人时要用第三方人称比如“动议人”或“亲爱的某某先生”,避免直接冲突。


既然经过充分表达和客观表决,将来是集体负责。罗伯特议事规则清晰地区分“事和人”,而不是先把人否定了,事情就搞定了。


罗伯特议事规则开会,让人感觉话少规矩多,其实是废话少了,至少轮流发言引导大家学会倾听和达成共识。


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罗伯特议事规则允许事后反悔改变观点,2/3附议就可以推翻原动议。


动议可以被拆分成许多小点逐一讨论表决,或在讨论过程中产生多个修正案连同原来的主动议都来表决。

下午演练大家很入戏。


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罗伯特议事规则动议通过也未必就是最优解,甚至未必是正确的,但达成了共识、推进了进程、解决了内耗… 为最终解决问题打下基础!


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